2021年大連理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院投資學(xué)876管理學(xué)初試回憶版

Nicezy

名詞解釋（八個(gè)）
1.戰(zhàn)略管理
2.作業(yè)控制
3.管理跨度
4. 戰(zhàn)術(shù)決策
5.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
6.組織溝通
7.虛擬企業(yè)
8.正強(qiáng)化

簡(jiǎn)答題（四個(gè)）
1.科學(xué)管理的主要內(nèi)容
2.預(yù)測(cè)的程序
3.管理跨度的影響因素
4.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)有哪些

計(jì)算
第一題:
網(wǎng)絡(luò)圖，很簡(jiǎn)單，很常規(guī)
第二題:
盈虧平衡分析
銷售量6萬件、固定成本90萬元、可變成本120元、單價(jià)150元
第一問:求經(jīng)營(yíng)安全率
第二問:判斷經(jīng)營(yíng)狀況
第三題:
決策樹
大規(guī)模生產(chǎn):一次性投資100萬、銷路好收益50萬、銷路不好收益-10萬
小規(guī)模生產(chǎn):一次性投資40萬、銷路好收益20萬、銷路不好收益8萬
前兩年銷路好的概率為0.6、若前前兩年銷路好則后五年銷路好的概率為0.9，反之，銷路好的概率0.8
案例分析（兩題）
1.畫的兩張圖。先判斷組織結(jié)構(gòu)，甲公司采用的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)，乙公司采用的是事業(yè)部制，分析其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)；。
2.A集團(tuán)公司有15個(gè)子公司和分公司，李經(jīng)理是一個(gè)分公司的總經(jīng)理，他想在公司里實(shí)施目標(biāo)管理，但是有兩個(gè)部門經(jīng)理說，咱們不知道我們的具體目標(biāo)是什么，怎么制定具體的目標(biāo)呢？李說，不管他，咱們制定我們公司的目標(biāo)，總的合起來就是總公司的目標(biāo)了。
（1）目標(biāo)管理是什么？特點(diǎn)是什么？
（2）目標(biāo)管理的局限性是什么？
（3）李經(jīng)理做的妥當(dāng)嗎？如果是你，你該怎么做？

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