16福大管理學(xué)綜合838真題回憶版

my3110814243 · 發(fā)表于 2016-1-4 14:15

16福州大學(xué)管理學(xué)838回憶版
趁自己還記著就碼出來了，簡答和論述各少了一個(gè)，忘記了，之后想起來再補(bǔ)上哈~~希望能幫到各位研友~祝大家圓夢心儀學(xué)校~~
簡答
管理層次與管理技能關(guān)系
簡述企業(yè)外部環(huán)境
利益相關(guān)者組成
全面質(zhì)量管理內(nèi)含

論述
全球心智的內(nèi)含，，
什么是組織結(jié)構(gòu)？
綠色管理步驟
什么是戰(zhàn)略管理，及步驟
系統(tǒng)管理，只要求（畫出圖）
三.分析
1.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目型
馬克思韋伯的官僚行政組織（科層制）在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候崩塌，那么創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)是什么？
2.swot分析樂視影業(yè)
3.日本的一個(gè)化妝公司，由于中日關(guān)系惡化，在中國的分公司虧損。在日本總部有一個(gè)中國事業(yè)部，在中國分公司和總部起著橋梁作用，分公司沒有直接的決策權(quán)，重大人事任免，產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新，銷售等方面的權(quán)力，要通過中國事業(yè)部把決策傳達(dá)給總部。總部是按資排輩的。
隨后，日本一專業(yè)管理人士決心改革公司，以應(yīng)對，公司不能快速靈活應(yīng)對市場，不能及時(shí)了解顧客價(jià)值取向，購買能力等。還有涉及到組織結(jié)構(gòu)死板的問題。材料大概這樣，將就著看吧~
問，公司在改革時(shí)可能會遇到哪些阻力？
你認(rèn)為公司應(yīng)該如何改革，提出你的方案？

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