2013東財(cái)管理學(xué)真題

風(fēng)在天涯68

2013年

一、概念題（每題3分）
1、行為科學(xué)
2、期望值
3、虛擬組織
4、授權(quán)
5、縱向一體化
6、反饋控制
7、協(xié)同作用
8、決策樹(shù)
9、價(jià)值鏈
10、目標(biāo)管理
二、簡(jiǎn)答題（每題10分）
1、組織控制是怎樣通過(guò)對(duì)人的控制實(shí)現(xiàn)的；
2、隨著可續(xù)發(fā)展的不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)愈加重視，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析一下社會(huì)義務(wù)和社會(huì)責(zé)任的差異；(2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而不僅僅是社會(huì)義務(wù)，簡(jiǎn)述社會(huì)責(zé)任與社會(huì)義務(wù)的差異)
3、簡(jiǎn)述德?tīng)柗茮Q策法的過(guò)程；
4、簡(jiǎn)述德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”（版主注：德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的主要流派）；
5、對(duì)組織外部環(huán)境PESTIN包含的內(nèi)容。
三、論述題（1、2各15分，3題20分）
1、分析組織設(shè)計(jì)在綜合激勵(lì)模式的內(nèi)在激勵(lì)的作用
2、試論述霍夫斯坦模型四要素對(duì)組織活動(dòng)的影響；
3、盧森斯等人如何對(duì)有效管理者和成功管理者進(jìn)行研究的，有哪些結(jié)論，而又有那些局限性？
四、案例分析（每問(wèn)10分）
華為的組織模式變革——材料見(jiàn)華為2011年報(bào)
關(guān)鍵詞：華為三大業(yè)務(wù)集團(tuán)、任正非、“輪值CEO制度”、華為的組織結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)材料畫(huà)出華為的組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明該組織模式的特點(diǎn)；
2、華為組織結(jié)構(gòu)變革的原因有哪些，滿(mǎn)足了什么樣的需要？

為夢(mèng)想2015

謝謝分享啊