2011年山東大學(xué)管理學(xué)真題

十五弦 · 發(fā)表于 2011-1-17 08:32

本帖最后由逢考必過(guò)啊親于 2014-8-16 21:28 編輯

一、名詞解釋
西蒙頭腦風(fēng)暴職位權(quán)力正強(qiáng)化激勵(lì)因素
二、簡(jiǎn)答
1、管理者的角色，管理者所需的技能
2、如何理解決策遵循的是滿(mǎn)意原則不是最優(yōu)原則
3、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論的主要內(nèi)容，影響權(quán)變的因素
4、簡(jiǎn)評(píng)經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)派的管理理論
5、虛擬組織的特點(diǎn)
6、簡(jiǎn)述管理的道德觀
三、論述
1、工作設(shè)計(jì)的影響因素和原則，工作設(shè)計(jì)的過(guò)程（這個(gè)題我沒(méi)選，所以具體怎么說(shuō)的忘了，大體意思這樣）
2、聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明目標(biāo)管理的過(guò)程，以及影響目標(biāo)管理成功的因素
3、技術(shù)創(chuàng)新中“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點(diǎn)
四、案例分析
動(dòng)力公司要收購(gòu)中央電子公司，并承諾其總裁瓦斯克斯實(shí)行徹底的分權(quán)，而結(jié)果中央電子公司服從收購(gòu)以后，總公司（即動(dòng)力公司）先派會(huì)計(jì)來(lái)查賬并要求瓦斯克斯編制利潤(rùn)計(jì)劃、年度計(jì)劃等，完不成總公司就會(huì)追究其原因；又來(lái)干涉瓦斯克斯的勞資關(guān)系，要集中控制員工的福利計(jì)劃；最后，瓦斯克斯要求擴(kuò)建資金，總公司要求其填寫(xiě)一份基建申請(qǐng)表，而且能不能申請(qǐng)成功還取決于15個(gè)分公司的需要。
1.動(dòng)力公司是否實(shí)行了盡可能的分權(quán)
2。對(duì)于瓦斯克斯來(lái)說(shuō)，公司是集權(quán)還是分權(quán)