20華南理工企業(yè)管理復(fù)試題目回憶（合集）

恍恍惚惚AA

一、        招生情況
20屆華工企管推免35人，錄取統(tǒng)考生四人，總共7人參加復(fù)試（其中兩名少干計(jì)劃不占統(tǒng)考名額），即復(fù)試錄取為5進(jìn)4.
二、        復(fù)試流程
今年受疫情影響，采取線上復(fù)試。具體流程如下：
首先英語面試5分鐘；
緊接著5分鐘專業(yè)課面試——案例分析；
最后10分鐘的綜合素質(zhì)面試（其中包括5分鐘以內(nèi)的PPT）。
注;以上三個(gè)部分都會(huì)有一個(gè)提前抽的題目,其他的則為老師自由提問
三、        各同學(xué)的復(fù)試題目回憶版
同學(xué)A
英語面試：1.自我介紹
2.對(duì)你影響最大的人或事
專業(yè)課面試——案例分析：你認(rèn)為雷軍和小米成功的原因有哪些
綜合素質(zhì)面試：1.PPT展示；
2.現(xiàn)在都提倡創(chuàng)新、突破，你認(rèn)為科學(xué)管理還有沒有必要；
3.你認(rèn)為什么是戰(zhàn)略；
4.有人說戰(zhàn)略事計(jì)劃，也有人說戰(zhàn)略事執(zhí)行，你怎么看；
5.你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有什么區(qū)別。

同學(xué)B
英語面試：1.自我介紹；
2.最近100年來的重要技術(shù)發(fā)明以及為何重要。
專業(yè)課面試——案例分析：華為組織變革為何成功
綜合素質(zhì)面試：1.PPT展示；
2.如何看待海爾人單合一模式對(duì)泰勒，法約爾，和韋伯的        管理理論的顛覆 ，用張瑞敏的幾句話來描述海爾模式并談?wù)勀銓?duì)張瑞敏的看法的理解。

同學(xué)C
專業(yè)課面試——案例分析：談?wù)剬?duì)瑞幸財(cái)務(wù)造假的看法
綜合素質(zhì)面試：1.ppt講解；
2.題目:疫情帶來了那些影響？（我重點(diǎn)講了對(duì)中小企業(yè) 方面 的影響）
3.中小企業(yè)具體面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

同學(xué)D
英語部分：1.自我介紹
          2.topic:醫(yī)生，教師等等哪種職業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大
專業(yè)課面試——案例分析：方正集團(tuán)失敗的原因（過度追求多元化）
綜合素質(zhì)面試：1.ppt陳述；
2.組織文化有用嗎（抽的題）；
3.會(huì)計(jì)專業(yè)為啥寫績效管理方面的論文（ppt里有說畢業(yè)文）；
4.會(huì)計(jì)專業(yè)去學(xué)人力資源管理的學(xué)習(xí)有什么優(yōu)勢(shì)；
5．會(huì)繼續(xù)考acca嗎（ppt里提到過acca）；
6.有研究經(jīng)歷嗎。
同學(xué)E
英語面試：1.自我介紹。
2.一個(gè)組織中最重要的品質(zhì)是什么。
專業(yè)課面試——案例分析：麥當(dāng)勞的成功
綜合素質(zhì)面試：1.Ppt展示；
2.數(shù)字化時(shí)代帶給組織變革的挑戰(zhàn)；
3.科研中我做了什么。
同學(xué)F
英語口語：1.自我介紹；
2.影響最深的事或人
專業(yè)課面試——案例分析：（具體案例大概描述了諾基亞的幾個(gè)危機(jī)及結(jié)果）問題是：諾基亞為何是偉大的企業(yè)？
綜合素質(zhì)面試：1.ppt展示；
2.抽到的問題是彼得·德魯克曾說：“企業(yè)存在的唯一目的就是  創(chuàng)造顧客。”你如何看待這句話？后面就是根據(jù)我的回復(fù)的提問；
3.自由提問還問到了以后的研究方向是什么。

恍恍惚惚AA

最后出的名單統(tǒng)考是錄了5個(gè)

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蒙奇奇0104

天哪！企業(yè)管理統(tǒng)招這么少嗎嗚嗚

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