802管理學真題回憶版：實務(wù)+戰(zhàn)略+人力

輕松熊不是熊 · 發(fā)表于 2017-3-5 10:50

管理理論與實務(wù)（75分）
名詞解釋:社會預(yù)測，企業(yè)文化，高聳型組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，管理控制。
案例分析：董明珠收購銀隆的案例
Q1.評價董明珠，用領(lǐng)導(dǎo)者技能
Q2.格力收購珠海銀隆公司的原因和阻力，用組織變革；
Q3.董明珠屬于管理方格理論的哪種類型，評價優(yōu)缺點，用管理方格理論；
Q4.董明珠及股東的沖突屬于哪種沖突，如何解決，用沖突相互作用？
小論文：建立研究模型，寫作800-1000字
圍繞家族企業(yè) 創(chuàng)新展開。

戰(zhàn)略管理（45分）
案例分析：蘋果進入AR領(lǐng)域
Q1.蘋果發(fā)展AR原因？
Q2.采取哪種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，說明其風險，用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略知識點回答
Q3.蘋果發(fā)展AR業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新，做了什么？用創(chuàng)新回答

人力資源管理（30分）
案例：招聘
Q1.指明招募渠道，并評價其優(yōu)缺點。招聘渠道相關(guān)知識點
Q2.設(shè)計面試問題，一個情境問題和一個行為問題，并給出參考答案，為了考察應(yīng)聘者開拓市場能力。
Q3.影響面試的因素。

802有一定難度，一定要花大量時間記憶背誦。18學弟學妹們加油啦！

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