2019年802管理學(xué)回憶

confident99 · 發(fā)表于 2018-12-23 19:43

有的記不太清了，歡迎補充！
簡答題
1.決策影響因素
2.人力資源管理的主要內(nèi)容
3.管理者與被管理者能力對管理幅度的影響
4.情境領(lǐng)導(dǎo)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式
5.信息溝通的措施
6.適度控制怎么做

論述
7.泰勒科學(xué)管理原則有什么，需要怎么做？
8.群體決策的優(yōu)點和缺點，如何做群體決策？
9.舉例列舉有效激勵的方法？

案例分析題
大概內(nèi)容：一個公司一開始規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)不完善，員工都是老總的家庭成員，分工不清晰。副總是老總好哥們主要管銷售，老總很看重銷售，所以一直也在著重得管理銷售這方面工作。
隨著公司規(guī)模越來越大，老總覺得自己太累了，管的事太多，甚至沒時間去制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。想和國外的公司合作，人家讓他先把公司建立好制度體系。公司因為財務(wù)方面都是家族財產(chǎn)的延伸，所以大家都想控制公司不想分權(quán)。老總非常困惑，不知道如何去分權(quán)，不知道該怎么辦。
1.這個公司有什么問題，提出改進組織結(jié)構(gòu)的辦法和措施。
2.影響分權(quán)集權(quán)的因素。

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