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考研論壇
標題:
二戰上船。南大管理學的一些經驗
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作者:
li3210463986
時間:
2018-11-8 20:30
標題:
二戰上船。南大管理學的一些經驗
Hello，大家好！這里我寫下這個帖子，一來可以向大家分享一下我的一點經驗，二來可以把我收集的資料分享給大家。
一、 首先，這段日子里，大家一定要重視三科的學習，數學、政治、英語復習進度一點都不能落下，嚴格按照輔導班老師的規劃或者自己的計劃學習。切記一點，無論哪一個科目，哪一章節都不能落下。如果大家真的按照我說的做，那么，到最后120天的時候你再開始復習專業課應該是最佳時期。當然，前提是你其他科目基礎比較扎實。專業課你若想拿高分，至少得熟練地背誦七遍，不要妄想背個三五遍就可以。
（考研經歷）
我并不建議大家120天前就看管理學，當然我更不會建議你們最后兩個月再看。
相信現在在大家身邊會有一群人說：“現在，應該專心做數學題和英語閱讀，到最后兩個月的時候再背政治和專業課就可以”。但是，真正到了最后呢？我周圍那些最后兩個月才開始這樣復習的人，他們面臨的是什么？政治有馬原，毛中特，近現代史，思修，形式與政策五科；英語有大小作文；專業課又眨眼忘。最后一個月的時間里，三大科目的模擬題你要不要各做上十套？肖秀榮和蔣中挺押的政治題目你要不要背誦？何凱文的英語作文呢？
二、其次，心態很重要。我們大家都已經讀了16年的書，相信大家一定可以自己調節好，如果個別人有問題可以再跟我聯系。
三、最后，回歸主題。
不知道大家是否已經買了專業課的資料，沒買的同學福利來了，附件中有我之前整理的很多資料，還有很多好心人的建議。當然，花了幾百塊冤枉錢買了這些資料的同學，也不要郁悶，考研需要有個好心情的，希望大家能夠及時調節回來。（當初我就成為了受騙者）
關于專業課我提醒大家以下幾點：
（1）專業課必須要有兩個資料：課本+歷年真題
管理學并不需要做太多習題，只需要把課本背熟就行，正所謂“以本為本”。大家應該是在高中時養成的習慣，不刷題就不踏實，所以會買來大量的模擬題來做。當然你如果有充足的時間我并不反對。為了讓你們更踏實一點，我會給你們很多“無用”資料，以你們能踏實下來，安心復習。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（2） 背誦專業課前的準備。
大家在背誦前一定要有一個大局觀，在這里大家教大家一個方法。你可以列一張表格，表上填一下具體哪一年考了哪些題目，以便分析。近期我會找個時間，為大家再整理一下。（之前寫的，字太難看）
（3） 專業課的學習方法。
專業課的背誦是有技巧的，總結方法很關鍵，我可以通過記住兩個人名的方式記住一章。方法因人而異，大家找到適合自己的方法就行。如果有條件的話，多借鑒別人的方法。
重要的事情說三遍，第二遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
（4）專業課的重要性。
有人說，專業課拉不開分。我想，那是一些成功者用不負責的態度回答的，因為他是考研的勝利者，所以他說什么都是正確的。相信大家取經的時候，不會去找那些考研失利的學長學姐，又或者說你根本找不到。在我身邊因為專業課而敗陣的研友比比皆是。當你在將來看到別人比你高十分的時候，你會是什么滋味呢？專業課是一門“背”熟了，就能拿高分的科目，當你分數低了只能說你懶惰；當你因為專業課太低被刷掉，只能說你無藥可救。
（5）專業課的難度。
這們專業課的難度既是0，又是9。說他是0，是因為他不需要任何的理解，只需要背誦即可。說他是9，是因為它真的太難了。你需要背誦整本書，每個細節都不能落下；你必須用課本上的原話回答，方得高分；你還需要同時學習政治，英語；考試時，你需要用有限的時間搜索盡可能多的知識點答在試卷上；最重要的是，你會遺忘….(不要妄想你背個三四遍就能拿高分，那個三四遍僅是你把課本讀熟了而已。學長我背了不下七遍。).
重要的事情說三遍，第三遍：你只需要研究真題，反復背誦課本；然后尋找好的背誦方法，這樣可以幫你減少一半以上的背誦時間。
四、扯了這么多，下面提幾點建議。
1、一定要報輔導班，咨詢前輩，挑你們學校附近比較好的報。并不是說你從網上花幾塊錢買了視頻，你就比花幾千塊報輔導班的人賺了。你會為此付出，得不到重要信息的代價，復習進度落后的代價，甚至是考不上的代價。考研幫就是何凱文推薦的，咻咻、、、（可能是我家境好點，說的不對，切勿怪我）
2、選學校一定要慎重。你雖然看了我帖子，但你不一定會成為我的校友，結合自己的實力，量力而行。擇校標準有三個，好學校，好專業，好導師。如果你能保證你的選擇占到兩個，你的選擇就是正確的。
我雖然不是會計專業的，但
作者:
前進吧小子
時間:
2018-11-9 15:54
多謝學長or學姐，我想問問那個附件在哪看啊[嘿嘿][嘿嘿][嘿嘿]
作者:
世界簡史
時間:
2018-11-9 21:44
我們同班以及之前的學長學姐都沒說要報班 麻煩樓主不是南大的同學不要亂發經驗帖亂講哈
作者:
li3210463986
時間:
2020-3-26 08:12
加油加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-1 15:16
[害羞][害羞][害羞][害羞]
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-16 07:50
如何進行綠色管理？①建立企業文化綠色企業文化是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有企業特色的，對企業成長產生重要影響的，對于節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規范、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處于核心地位的是價值觀。綠色企業文化既是綠色管理的重要內容，也是企業實施綠色管理的前提。②制定管理戰略綠色經營戰略是企業根據企業與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，并制定實現目標的途徑和措施。制定綠色戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業采取節約資源、保護環境措施的綱領。③發展組織結構綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有有形的具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設置相應的計劃制定部門，執行部門，以及監督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環保規劃處，綠色認證研究部門，設立產品質量環保成效監督部門，綠色產品研發部門，綠色技術研發部門，綠色市場開拓部門等，使企業形成一個綠色管理的網絡。④實行綠色設計綠色設計包括材料選購、生產工藝設計、使用乃至廢棄后的回收、重用及處理等內容，即進行產品的全壽命周期設計，要實現從根本上防止污染、節約資源和能源。在設計過程中考慮到產品及工藝對環境產生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內或最終消除。⑤進行綠色采購產品原材料的選擇應盡可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，并且在采購過程中減少對環境的破壞，采用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。⑥研究綠色技術綠色技術貫穿于綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在。企業應最大限度地研究并應用節約資源和能源，減少環境污染，有利于人類生存而使用的各種現代技術和工藝方法。⑦推行清潔生產
清潔生產是綠色設計、綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。
⑧發展綠色營銷
綠色營銷是企業綠色管理的一種綜合表現，是一個復雜的系統工程，包括綠色產品、綠色價格、綠色渠道、綠色促銷等。
⑨開發綠色投資企業應抓住機遇，投入綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。企業的發展不能僅局限于現有規模，應適當的開發新項目，增強企業實力，綠色投資可以作為企業綠色管理中的一個突破點。⑩實行綠色會計企業進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，以便全面監督反映企業綠色管理的經濟利益、社會利益和環境利益。
此外還有，執行綠色審計。
綠色審計對企業現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估，發現其中的薄弱環節，為開展綠色管理決策提供依據。這樣即可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助于企業發現市場中的新機會。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-17 07:50
創業與內部創業創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程。內部創業是由一些有創業意向的企業員工發起，在企業的支持下承擔企業內部某些業務內容或工作項目，進行創業并與企業分享成果的創業模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發企業內部活力，改善內部分配機制，是一種員工和企業雙贏的管理制度。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-19 07:52
西蒙的滿意原則對決策研究與實踐的貢獻。
①西蒙的滿意原則糾正了傳統的理性選擇理論的偏激，拉近了理性選擇的預設條件與現實生活的距離。??②滿意原則的決策節省了組織大量的勞動力，降低了成本，簡化了決策程序。如果要找到最優化的決策，要掌握需要決策項目的所有信息，掌握該項目的所有可能的方案，將所有方案進行評估并比較，需要耗費大量的時間、人力和物力。??③西蒙的滿意原則對于分析現代企業管理與公共管理中的計劃、預算及控制體系和技術極為有效。??
④滿意原則已經被成功地用于解釋和預測各方面的活動，如公司內部取得信息能力的分布和決策的制定，市場調整與有限競爭，選擇證券投資和選擇一個國家進行國外投資?，F代企業經濟學和管理研究大部分基于西蒙的思想。
⑤用滿意化代替最優化決策標準，一定程度上減少了決策領導者的負擔，使其將精力集中于最適合組織發展的決策制定上，而不是用于尋找所有方案的徒勞中。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-20 08:54
決策時為何采用滿意原則而不是最優原則？決策是管理的核心。對于決策方案的選擇原則有傳統經典的“最優原則”和西蒙提出的“滿意原則”。選擇組織活動的方案通常根據的是滿意原則，而不是最優化原則。??1）最優原則要求：①決策者了解與組織活動有關的全部信息；②決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據此制定出沒有疏漏的行動方案；③決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果；④決策者對組織在某段時間內所要達到的結果具有一致而明確的認識。2）上述條件在現實中是難以具備的，具體原因如下：①從廣義上說，外部存在的一切情況對組織的當前或未來均會產生或多或少或直接或間接的影響，然而，組織很難收集到反映外界情況的所有信息；②對于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業只能制定有限數量的行動方案；③任何方案都需要在未來付諸實施，而人們對未來的認識能力和影響能力是有限度的，目前預測的未來狀況與未來的實際情況可能有著非常顯著的差別，如此行動必有風險性；④即便決策方案的實施帶來了原來預期的結果，這種結果也不一定就是組織實現其最終目標所需要的。因此，在決策中經常采用滿意原則而不是最優原則。滿意原則是現代決策理論評價各個決策方案的一條適用原則。它也是決策管理學派的主要思想之一。這種“令人滿意”的原則就是“適當的市場份額”“適度的利潤”和“公平的價格”等。滿意原則所依據的假設前提與最優化原則不同，其關注的焦點是可以影響個人決策的組織因素，對于那些復雜和非程序性的決策來說，滿意原則更現實可行。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-21 08:28
網絡計劃法
網絡計劃技術是指運用網絡圖的形式來組織生產和進行計劃管理的一種科學方法。其原理是把一項工作或項目分成各種作業，然后根據作業順序進行排列，通過網絡圖對整個工作或項目進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力和財力資源，以最快的速度完成工作。其優點是：縮短作業時間、降低成本、實現資源的優化配置、提高經濟效益。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-22 08:28
蝴蝶效應（The Butterfly Effect）,由美國氣象學家洛倫茲1963年提出，是指事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，都將可能會引起結果的極大差異。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-23 08:18
簡述計劃的編制過程。
計劃是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃和安排。（核心概念）計劃是管理的第一個職能。對于任何一個管理者來說，不論他居于什么層次，對什么樣的部門負責，都必須做好計劃工作。（客套話）具體而言，計劃的編制過程主要包括以下幾個步驟：（正題）（1）確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，并且作為標準用來衡量實際的績效。目標結構描述了組織中各層次目標間的協作關系。（2）認清現在。認識現在的目的在于尋求實現目標的途徑。認清現在不僅需要有開放的精神將組織、部門置于更大的系統中，而且要有動態的精神，考察環境、對手與組織自身隨時間的變化情況與相互間的動態反應。（3）研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。演繹法和歸納法是探求事物發展一般規律的基本方法。（4）預測并有效地確定計劃的重要前提條件。其重要性不僅在于對前提條件認識越清楚、越深刻，計劃工作越有效，而且在于組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業計劃工作就越容易協調。最常見的重要前提預測方法是德爾菲法。（5）擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。在評價行動計劃時，要注意四點：①認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；②要用總體的效益觀點來衡量計劃；③既考慮有形的可以用數量表示的因素，又要考慮無形的不能用數量表示的因素；④動態考察計劃的效果，進行利益-損失比較分析。（6）制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述“5W1H”的內容。（7）制定派生計劃?；居媱澬枰缮媱澋闹С帧Ｅ缮媱澥侵笧榱溯o助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。（8）制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易于對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-25 09:21
影響組織結構設計的主要因素。
組織結構的設計是為了合理組織管理人員的勞動，而需要管理的組織活動總是在一定的環境中利用一定的技術條件，并在組織總體戰略的指導下進行的，組織設計不能不考慮到這些因素的影響。此外，組織的規模及其所處階段不同，也會要求與之相應的結構形式。影響組織結構設計的主要因素包括：1）戰略。組織結構必須服從組織所選擇的戰略的需要。適應戰略要求的組織結構為戰略的實施和組織目標的實現提供了必要的條件。戰略是實現組織目標的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱。為實現同一目標，組織可在多種戰略中進行挑選。戰略選擇的不同，在兩個層次上影響組織結構：①不同的戰略要求不同的活動，從而影響管理職務的設計；②戰略重點的改變，會引起組織的工作重點以及各部門與職務在組織中重要程度的改變。因此，要求各管理職務以及部門之間的關系作出相應的調整。2）環境。任何組織作為社會的一個單位，都存在于一定的環境中，組織外部的環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響。這種影響主要表現在三個不同的層次上：①對職務和部門設計的影響。組織是社會經濟大系統中的一個子系統。組織與外部存在的其他社會子系統之間也存在分工問題。社會分工方式不同，組織內部工作內容、所需完成的任務、所需設立的職務和部門也會不同。②對各部門關系的影響。環境不同，使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現的影響程度也不同。在市場經濟的體制中，當產品的需求大于供給時，企業關心的是如何增加產量、擴大生產規模，增加新的生產線或生產車間，企業的生產職能就會比其他部門顯得更為重要，而相對冷落銷售部門和銷售人員；但是一旦市場供過于求，從賣方市場轉變為買方市場，營銷職能就會得到強化，營銷部門自然就會成為組織的中心。③對組織結構總體特征的影響。外部環境是否穩定，對組織結構的要求也是不一樣的。穩定環境中的經營，要求設計出被稱為“機械式管理系統”的穩固結構，管理部門與人員的職責界限分明，工作內容和程序經過仔細的規定，各部門的權責關系固定，等級結構嚴密；而多變的環境則要求組織結構靈活（稱為“柔性的管理系統”），各部門的權責關系和工作內容需要經常作適應性的調整，組織設計中強調的是部門之間的橫向溝通而不是縱向的等級控制。3）技術。組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的物質手段來進行。技術以及技術設備的水平不僅會影響組織活動的效果和效率，而且會作用于組織活動的內容劃分、職務設置和工作人員的素質要求，信息處理的計算機化必將改變組織中的會計、文書、檔案等部門的工作形式和性質。技術對組織結構的影響，最明顯的可能是作為經濟組織的企業。現代企業的一個最為基本的特點是在生產過程中廣泛使用了先進的技術和機器設備。由人制造的設備和設備體系有其自身的運轉規律，這個規律決定了對運用設備進行作業的工人的生產組織的設計。4）規模與組織所處的發展階段。規模是影響組織結構的一個不容忽視的因素。適用于僅在某個區域市場上生產產品和銷售產品的企業。組織的規模往往與組織的發展階段相聯系。伴隨著組織的發展，組織活動的內容會日趨復雜，人數會逐漸增多，活動的規模會越來越大，組織的結構也需要隨之進行調整。
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-28 08:27
?
簡述管理理論叢林。
管理理論叢林（Management Theories Jungles），指管理理論林立的局面。西方的管理理論，在古典管理理論和行為科學理論出現以后，特別是在第二次世界大戰之后，又出現了許多新的理論和學說，形成了許多學派。這些理論和學派，在歷史淵源和理論內容上互相影響和聯系，形成盤根錯節的局面，被稱作“管理理論的叢林”。（名詞解釋）
美國管理學家哈羅德·孔茨（Harold Koontz）1961年12月在美國《管理學雜志》上發表了《管理理論的叢林》一文。文中對產生“叢林”的原因進行了分析，并且給管理理論中的各種學派分了類，指出了各學派的一些主要分歧，并提出了一些清理這片叢林的意見。他當時劃分的6個學派是：管理過程學派、經驗學派、人類行為學派、社會系統學派、決策理論學派和數學學派。
19年后，孔茨又于1980年5月2號的美國《管理學會評論》上發表《再論理論的叢林》一文，認為管理理論叢林不僅依然存在，而且已顯得更加茂密難以通過了。管理理論學派已發展到以下11個，他們是：經驗（或案例）學派、人際關系學派、群體行為學派、社會協作系統學派、社會技術系統學派、決策理論學派、系統學派、數學（或管理科學）學派、權變理論學派、經理角色學派、經營管理（或管理過程、管理職能）學派。
至于各學派產生以致發生思想糾纏的原因，孔茨在1961年的那篇文章中指出，并不是由于他們對周圍的自然和文化環境的論斷有很大的分歧，而主要是由于以下五點原因:
1）語義上的混亂。在管理學中，存在著嚴重的語義混亂的現象。如對“管理”、“組織”、“領導”等術語有不同的理解。
2）對管理和管理學的定義和所包含的范圍，沒有取得一致意見。
3）把前人對管理經驗的概括和總結看成是“先驗的假設”而加以拋棄，從而造成混亂。
4）曲解和拋棄前人提出的—些管理原則。
5）管理學家不能或不愿互相了解
作者:
li3210463986
時間:
2020-4-28 08:28
加油
加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-3 08:06
組織文化的功能是什么？
組織文化是指影響組織成員行動、將不同組織區分開的共享價值觀、原則、傳統和行事方式。組織文化具有一定的功能，具體包括：1）整合功能。組織文化通過培育組織成員的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和依存關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣以及溝通方式與整個組織有機地整合在一起。2）適應功能。組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織外部環境的變化要求。3）導向功能。組織文化作為團體共同價值觀，與組織成員必須強行遵守的、以文字形式表述的明文規定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制，以一種適應性文化引導著組織的行為和活動。4）發展功能。組織在不斷的發展過程中所形成的文化沉淀，通過無數次的輻射、反饋和強化，會隨著實踐的發展而不斷地更新和優化，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。5）持續功能。組織文化的形成是一個復雜的過程，往往會受到政治的、社會的、人文的和自然環境等諸多因素的影響，因此，它的形成需要經過長期的倡導和培育
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-4 09:00
為什么說管理既是一門科學，又是一門藝術？
管理既是一門科學又是一門藝術。具體分析如下：
（1）管理的科學性
管理的科學性首先是指有效成功的管理必須有科學的理論、方法來指導；要遵循管理的基本原理、原則，管理必須科學化。管理由傳統走向現代，也就是由經驗走向科學的過程。人們通過總結管理中的大量成功經驗，失敗的教訓，已經歸納、抽象出了管理的一些基本原理和原則，這些管理原則較好地解釋了管理過程中涉及的兩組或多組變量之間的關系，遵守這些基本的原理和原則對管理效率的提高有著直接的意義。
管理的科學性還指管理學是一門科學。自資本主義生產方式誕生以來，在管理實踐的推動下，管理學形成了自己的系統原理、原則和方法論。他們構成了管理學的基本框架，近幾十年來，在管理實踐和管理理論工作者的推動下，管理科學正在蓬勃發展。管理學作為一門獨立的科學是其他任何學科不可替代的，這一點已經成為共識。
（2）管理的藝術性
藝術性是指創造性的方式、方法。管理的藝術性是指一切管理活動都應當具有創造性。在實際的管理中，沒有一成不變的模式。管理的藝術性有兩個因素決定：①管理總是在一定的環境中的管理。管理的最終目的是使組織適應環境，環境又在不斷的變化發展，因此就不可能有一成不變的管理模式，管理的模式和方法要視具體情況而定。②由管理的主要對象——人所具有的主觀能動性和情感所決定。人的主觀能動性的基礎是人能夠積極的思維，能夠自主的做出行為決定。管理工作者只有充分利用這種主觀能動性，才能夠將人們的積極性和創造性調動起來，使人們自覺地為實現組織的目標去努力的工作。此外，人還富有情感，而情感是最難數量化、模式化的東西。管理者要根據具體的管理對象、管理環境、管理目的，采取相應的措施去解決所遇到的問題。
（3）管理的科學性和藝術性的關系
二者之間并不矛盾。管理需要科學的理論作指導，管理藝術性的發揮必然是在科學理論的指導下的發揮。離開科學的理論基礎，就不可能有真正的藝術性。但是，管理理論是對管理實踐活動所做的一般性的概括與抽象，具有較高的原則性。而在實際中，每一項具體的管理活動都是在特定的環境和條件下展開的，這就要求管理者必須結合具體的實際情況進行創造性的管理，使理論服務于實踐。成功的管理者與失敗的管理者的差別表現在成功的管理者能夠將管理知識靈活的運用于實際管理中，而失敗的管理者卻不能。也就是說，成功的管理者不僅能夠掌握管理的科學性，還能掌握管理的藝術性。失敗的管理者可能僅僅只知道管理的科學性，而不會靈活的加以運用。管理的科學性與藝術性的統一還表現為，管理的科學性和藝術性是相互作用、相互影響的。管理的藝術性是對管理的科學理論的發揮于延續，而管理的藝術性、創造性的結果在被普遍使用之后就逐步成為科學的理論了。只有真正精通了管理的原理，把握了管理理論精髓的人，才可能在管理的實踐中得心應手的實現創造性的管理。
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-6 08:26
人力資源規劃
人力資源規劃是指預測未來的組織任務和環境對組織的要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。人力資源規劃程序包括五個步驟：①預測未來的人力資源供給；②預測未來的人力資源需求；③供給與需求的平衡；④制定能滿足人力資源需求的政策和措施；⑤評估規劃的有效性并進行調整、控制和更新。
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-8 09:03
工作輪換工作輪換是指使各級主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個組織的不同工作內容，得到各種不同的經驗，為其今后在較高層次上任職打好基礎。
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-10 08:11
簡述超Y理論的主要內容。
超Y理論是美國行為科學家莫爾斯和洛希于1970年提出的注重企業中人的特性的管理理論。這個理論是作為對“X-Y理論”的修正與發展提出的。?麥格雷戈提出“X-Y理論”后引起一些管理學家的興趣。莫爾斯和洛希選擇了兩個工廠和兩個研究所，分別進行X理論和Y理論的實驗。從實踐結果看，用X理論管理的工廠效率高，但在該理論管理下的研究所效率低；用Y理論管理的工廠效率低，但在該理論管理下的研究所效率高。超Y理論就是在這個研究的基礎上提出來的。（理論歷史）超Y理論的主要內容包括：1）人們是帶著各種不同的需要加入工作組織的。有的人希望在正規化的組織結構和規章條例下工作；有的人希望有較多的自治責任，希望有個人創造的機會，最重要且最需要的是使個人能獲得勝任感。??2）不同的人對管理方式的要求不同。管理方式要由工作性質、成員素質等來決定。有人希望有正規化的組織與規章條例來約束自己的工作，而不愿意參與問題的決策去承擔責任，這種人歡迎以X理論指導管理工作。有的人卻需要更多的自治責任和發揮個人創造性的機會，這種人則喜歡以Y理論為指導的管理方式。一言以蔽之，不同的情況應采取不同的管理方式。??3）組織目標的差異、工作性質的不同、職工素質的高低，都對組織結構和管理方式有很大的影響。對不同的情況要選擇不同的管理方式。4）當一個目標達到后，可以激起職工的勝任感，使他們有信心為達到新的更高的目標而繼續努力。超Y理論是以行為科學中關于企業中人的特性的“復雜人假設”為依據的，根據該理論，一個管理者要想進行有效的管理，要想獲得成功，就必須根據其所處的具體環境條件來選擇適合自己的管理理論、方法和技術。它也是權變管理的理論基礎。
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-11 07:43
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動機動機是指推動并維持一個人從事某種活動的心理傾向或心理因素。動機是促使人為滿足自己的需要去從事一種活動的內在原因和直接動力。人的動機通常來自成就的需求、親和的需求和權利的需求。成就的需求是人們達到或超過最佳標準和提升本人表現的欲望；親和的需求是保持或避免損害與人的親密友好關系的欲望；權利的需求是影響他人或自我實現的欲望。動機的功能主要有：①喚起行為的始發功能；②把行為指向特定方向的選擇功能；③保持、發展或削弱、終止行為的強化功能
作者:
青葉蓮裳
時間:
2020-5-11 21:43
是不是tuo…在別的地方看到一模一樣的文案
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-12 08:19
簡述控制的基本過程。
控制是根據計劃要求，設立衡量績效的標準，然后把實際工作結果與預定標準相比較，以確定組織活動中出現的偏差及其嚴重程度，并有針對性地采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標圓滿實現的過程。任何控制的過程都包括三個基本環節：確立標準、衡量成效和糾正偏差。具體過程如下：?1）確立標準。標準是人們檢查和衡量工作及其結果的規范，制定標準是進行控制的基礎。確立標準通常包括以下步驟：??①確定控制對象。經營活動的成果是需要控制的重點對象。因此，在分析企業所需的結果時，確定了企業活動需要的結果類型后，要對它們加以明確的、盡可能定量的描述。??②選擇控制的重點。在影響經營成果的眾多因素中選擇若干關鍵環節作為重點控制對象。③制定標準的方法?？刂茖ο蟛煌?，建立標準的方法也不一樣。一般來說，企業可使用的建立標準的方法有三種：? a．利用統計方法確定預期結果；? b．根據經驗和判斷估計預期結果；? c．在客觀的定量分析的基礎上建立工程標準。?2）衡量工作成效。最滿意的控制是在偏差產生后能迅速采取必要的糾偏行動，這要求管理者及時掌握能夠反映偏差是否產生、并能判定其嚴重程度的信息。管理者在衡量工作成績的過程中應注意以下問題：??①通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預定標準為依據的，但利用預定標準檢查各部門在各階段的工作，這本身也是對標準的客觀性和有效性進行檢驗的過程。②確定適宜的衡量頻度?？刂七^多或不足都會影響控制的有效性。這種“過多”或“不足”，不僅體現在控制對象、衡量標準數目的選擇上，而且表現在對同一標準的衡量次數或頻度上。??③建立信息反饋系統。有效的信息反饋網絡，可使反映實際情況的信息適時傳遞給適當的管理人員，使之能與預定標準相比較，及時發現問題。?3）糾正偏差。利用科學方法，依據客觀標準，對工作績效進行衡量，可發現計劃執行中出現的偏差。分析偏差產生的原因，制定并實施必要的糾正措施。糾偏措施包括以下步驟：??①找出偏差產生的主要原因。在采取任何糾正措施前，首先對反映偏差的信息進行評估和分析，具體包括：? a．判斷偏差的嚴重程度，是否足以構成對組織活動效率的威脅；b．探尋導致偏差產生的主要原因。透過表面現象找出造成偏差的深層原因，在眾多深層原因中找出最主要者，為糾偏措施的制定指導方向。?②確定糾偏措施的實施對象。需要糾正的可能不僅是企業的實際活動，也可能是組織這些活動的計劃或衡量的標準。此時，首先要改變的是衡量這些工作的標準或指導這些工作的計劃。??③選擇恰當的糾偏措施。針對產生偏差的主要原因，制定改進工作或調整計劃與標準的糾正方案。該階段要注意以下問題：? a．使糾偏方案雙重優化；? b．充分考慮原先計劃實施的影響；? c．注意消除人們對糾偏措施的疑慮。
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-22 08:37
加油加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-5-25 09:36
加油加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-6-1 17:09
加油加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-6-2 08:23
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工作滿意度工作滿意度是指員工對自己工作的總體態度。（概念）擁有較高水平工作滿意度的人對工作持積極的態度，對工作不滿意的人對工作持消極的態度。
作者:
li3210463986
時間:
2020-6-16 06:29
上岸上岸
作者:
li3210463986
時間:
2020-6-20 23:00
加油加油
作者:
li3210463986
時間:
2020-6-30 08:29
加油加油
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