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標(biāo)題: 2018年蘇州大學(xué)管理學(xué)專業(yè)真題回憶（808A卷） [打印本頁(yè)]

作者: 不戴眼鏡的刺猬 時(shí)間: 2018-1-11 16:31
標(biāo)題: 2018年蘇州大學(xué)管理學(xué)專業(yè)真題回憶（808A卷）
蘇州大學(xué)808管理學(xué)（A卷）2018年真題回憶
一.簡(jiǎn)答題 (10分每個(gè)，共80分)
1.舉例說明團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.簡(jiǎn)述“復(fù)雜人”假設(shè)的主要觀點(diǎn)
3.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的主要框架
4.簡(jiǎn)述道家的管理思想特色
5.簡(jiǎn)述管理者考評(píng)的重點(diǎn)
6.簡(jiǎn)述組織變革的過程
7.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型
8.有人說，高效的管理者把大部分時(shí)間都花在非正式溝通上，你對(duì)此怎么認(rèn)為
二.論述題（20分每個(gè)，共40分）
1.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
2.論述波特五力模型中關(guān)于潛在進(jìn)入者的分析
三.資料分析（共30分）
大概就是王自強(qiáng)是一個(gè)40歲的管理者，公司打算提拔他為部門經(jīng)理，在深入調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)他大權(quán)獨(dú)攬，操縱著其他的部長(zhǎng)，也不愿意培養(yǎng)其他管理者。然后老總就說如果把他提到分部經(jīng)理，王自強(qiáng)這種管理作風(fēng)會(huì)有不好的影響，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)大。然后王自強(qiáng)就說他會(huì)改正，老總說現(xiàn)在改了但是一遇到壓力又會(huì)回到以前的作風(fēng)，王自強(qiáng)又說在過去幾年里，其他部長(zhǎng)這些都沒向他反應(yīng)這個(gè)情況，所以他一直不知道這種作風(fēng)不利，然后老總陷入沉思，，（額(⊙o⊙)…大概就是這樣，具體的也沒法兒完整記住了，囧o(╯□╰)o）
1.王自強(qiáng)的管理是一種怎樣的作風(fēng)？主要用了哪些管理方法？在當(dāng)今時(shí)代是否合適？
2.為什么老總說當(dāng)遇到壓力的時(shí)候王自強(qiáng)又會(huì)恢復(fù)到原來(lái)的作風(fēng)？
3.如果你是企業(yè)的老總，你認(rèn)為是否應(yīng)該幫助王自強(qiáng)？怎么幫助？如果不應(yīng)幫助，為什么？
來(lái)源: 蘇州大學(xué)808管理學(xué)（A卷）2018年真題回憶

作者: 球球今天不熬夜 時(shí)間: 2018-3-6 12:45
謝謝你！

作者: 混世魔王F 時(shí)間: 2019-2-27 10:49
十分感謝！

作者: 嘻嘻嘻Loi 時(shí)間: 2020-3-31 15:52
有沒有復(fù)試真題呀[不聽]

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