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考研論壇

標(biāo)題: 蘇州大學(xué)808管理學(xué)（A卷）2018年真題回憶 [打印本頁(yè)]

作者: 不戴眼鏡的刺猬 時(shí)間: 2017-12-25 03:00
標(biāo)題: 蘇州大學(xué)808管理學(xué)（A卷）2018年真題回憶
蘇州大學(xué)808管理學(xué)（A卷）2018年真題回憶
一.簡(jiǎn)答題 (10分每個(gè)，共80分)
1.舉例說(shuō)明團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.簡(jiǎn)述“復(fù)雜人”假設(shè)的主要觀點(diǎn)
3.簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的主要框架
4.簡(jiǎn)述道家的管理思想特色
5.簡(jiǎn)述管理者考評(píng)的重點(diǎn)
6.簡(jiǎn)述組織變革的過(guò)程
7.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型
8.有人說(shuō)，高效的管理者把大部分時(shí)間都花在非正式溝通上，你對(duì)此怎么認(rèn)為
二.論述題（20分每個(gè)，共40分）
1.論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
2.論述波特五力模型中關(guān)于潛在進(jìn)入者的分析
三.資料分析（共30分）
大概就是王自強(qiáng)是一個(gè)40歲的管理者，公司打算提拔他為部門(mén)經(jīng)理，在深入調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)他大權(quán)獨(dú)攬，操縱著其他的部長(zhǎng)，也不愿意培養(yǎng)其他管理者。然后老總就說(shuō)如果把他提到分部經(jīng)理，王自強(qiáng)這種管理作風(fēng)會(huì)有不好的影響，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)大。然后王自強(qiáng)就說(shuō)他會(huì)改正，老總說(shuō)現(xiàn)在改了但是一遇到壓力又會(huì)回到以前的作風(fēng)，王自強(qiáng)又說(shuō)在過(guò)去幾年里，其他部長(zhǎng)這些都沒(méi)向他反應(yīng)這個(gè)情況，所以他一直不知道這種作風(fēng)不利，然后老總陷入沉思，，（額(⊙o⊙)…大概就是這樣，具體的也沒(méi)法兒完整記住了，囧o(╯□╰)o）
1.王自強(qiáng)的管理是一種怎樣的作風(fēng)？主要用了哪些管理方法？在當(dāng)今時(shí)代是否合適？
2.為什么老總說(shuō)當(dāng)遇到壓力的時(shí)候王自強(qiáng)又會(huì)恢復(fù)到原來(lái)的作風(fēng)？
3.如果你是企業(yè)的老總，你認(rèn)為是否應(yīng)該幫助王自強(qiáng)？怎么幫助？如果不應(yīng)幫助，為什么？

作者: PHSWAIY 時(shí)間: 2017-12-25 13:30
謝謝樓主分享，你肯定能考上蘇大的。

作者: 辣椒多加點(diǎn) 時(shí)間: 2018-1-28 23:39
一定能上！！！加油(? ??_??)?

作者: 阿暮的橘 時(shí)間: 2018-5-3 16:26
謝謝樓主~

作者: 鳶尾花開(kāi)96 時(shí)間: 2018-5-5 17:43
謝謝樓主分享

作者: 優(yōu)雅小龜龜 時(shí)間: 2018-5-11 14:02
樓主，上岸沒(méi)啊？+你下吧，求資料，求指導(dǎo)

2/4/5/6/1/0/7/5/8/5

作者: 笑依舊燦爛 時(shí)間: 2018-7-24 13:42
想請(qǐng)問(wèn)一下，管理學(xué)羅賓斯和李永正的分別看哪個(gè)版本？

作者: LAYANFE 時(shí)間: 2018-7-25 09:46
我想問(wèn)一下 A卷和B卷有什么區(qū)別吶

作者: 呀呼嘿951 時(shí)間: 2018-7-26 09:27
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作者: 學(xué)敏81 時(shí)間: 2018-9-7 17:24
感謝～～～～～

作者: 微塵眾生 時(shí)間: 2019-9-4 00:15
謝謝樓主大大

作者: 旦旦張小橘 時(shí)間: 2019-9-23 08:24
謝謝分享

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