案例:美國家電零售巨頭百思買（Best Buy）的兩個員工因為對傳統的管理方式有意見，告訴主管一種新的管理方式ROWF（results only work environment）（只看結果的工作環境），管理人員采納并試行，將原來的辦公室會議改成自行車旅行和游船旅行。這種管理模式很快被總部推行，你可以在周二的下午睡個覺，在周三的上午買個菜，在周四的下午趕場電影，ROWF模式的特點主要是:不強制員工打卡上班，你可以自由選擇工作時間；不強制參加任何會議，會議都是自愿參與；不強制工作地點你可以自主選擇工作地點；看重最終工作的結果。雖然說ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有彈性時間制，但是ROWF模式是第一次給員工這么大自由空間的管理模式。