昨天不經(jīng)意間看到了yes_today同學(xué)的回憶版試卷，立馬考場重現(xiàn)。。。。。。今天，我站在巨人的肩膀上（沒錯，就是你！yes_today童鞋，O(∩_∩)O~）進一步補充完善吧（主要在案例部分），讓這個回憶版的試卷變得更完整，希望對后來的同學(xué)和朋友有幫助。自從管理學(xué)改考羅賓斯的書以后，真題都很難找到了。。。
寫完發(fā)現(xiàn)居然弄了快兩個小時，看來回憶真不是件輕松地事情啊！
一、判斷
總共10題，每題2分
二、單項選擇
總共15題，每題2分
三、簡答（共3題，每題10分）
1.構(gòu)成組織外部環(huán)境的要素有哪些？
2.描述企業(yè)決策制定過程的步驟。
3.什么是管理跨度，影響管理跨度的要素有哪些?
四、案例（共四個案例）
案例一（共5道單選，每題3分）
案例主要描述一個公司某分廠的王廠長某一天的工作情況。王廠長與其他分廠廠長相比，工作成績不錯。某天，他去上班之前做好了一天的工作計劃，但一進入工廠，就會處理很多下屬匯報的各種問題，幫助分析解決，最后自己的計劃確沒有完成，工作一天下來非常忙碌，也很累，但不知道自己都做了哪些有意義的事情，而自己本來計劃完成的事情也沒有完成。中間還提到遇到任何問題總是要向自己的上司，也就是公司副總裁匯報，以便于上司隨時能夠知道各種事情的進展。
問題大概包括問王廠長在分廠屬于什么層級的管理者，對于他處理問題的方法，你怎么看等。具體的不太記得了。
案例二（共5道單選，每題3分）
案例主要描述一家原本是制造型的企業(yè)，經(jīng)過調(diào)研決定涉足醫(yī)藥領(lǐng)域。如果建大廠投資400萬，建中型廠投資250萬，建小廠投資170萬，該藥品的生存期是10年，藥品銷售有可能的情況分別為，暢銷是55%，一般是25%，滯銷是20%。現(xiàn)在有三種備選方案：方案一，建小廠，如果藥品暢銷每年能賺40萬，一般賺30萬，滯銷賺15萬；方案二，建中型廠，藥品暢銷每年賺80萬，一般賺50萬，滯銷賺20萬；方案三，建大廠，藥品暢銷每年賺150萬，一般賺60萬，滯銷虧40萬。
第一題要求畫決策收益表；后面4題大概包括建小廠的期望收益是多少，該企業(yè)應(yīng)該才采用哪種方案等。
案例三（共3題，第一題6分，另兩題各7分）
案例主要描述通用電氣的管理實踐，從建立之初建立公司的研究實驗室，到開發(fā)“藍皮書“規(guī)定公司經(jīng)理應(yīng)該做什么等等，最后到近期對人力資源管理的重視。
以下是我根據(jù)回憶在網(wǎng)上搜的案例，不完全相同但主要部分肯定沒有問題。
在過去的一個世紀里，通用電氣的管理理念和做法一直是其他公司效仿的對象。可以說，這是商界的一個共識。通用電氣在行業(yè)中長期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的記錄令人吃驚。在查爾斯?科芬（Charles Coffin）時代（1892 年至 1912 年），通用電氣設(shè)定了組織設(shè)計原則，這為大型公司提供了指南。該原則的核心思想是，公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓器，而是管理人才。1900 年，通用電氣開創(chuàng)了首個公司研發(fā)實驗室；20 世紀 30 年代，它開始關(guān)注勞工協(xié)作關(guān)系，為了讓員工脫離工會，它采取了養(yǎng)老金計劃以及根據(jù)利潤頒發(fā)獎勵的措施；50 年代，通用電氣創(chuàng)制了著名的“藍皮書”──這是供通用電氣管理人員使用的 5 本極為詳細的指南──它為各個方面的管理設(shè)定了框架；60 年代，通用電氣帶頭進行戰(zhàn)略規(guī)劃；80 年代和 90 年代，它采納了諸多理念，如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、群策群力（Work Out）和六西格瑪（Six Sigma）等，并進而使它們成了全球管理文化的一部分。
通用電氣還做了一項更為重要的工作，那就是培養(yǎng)員工，對他們進行評估，并據(jù)此做出去留的決定。公司采取末位淘汰制，每年花大力氣解雇排名最后 10% 的員工，不過這只是一整套評估體系的最后一個環(huán)節(jié)。
問題：
1.通用電氣的管理實踐和管理理論的發(fā)展模式是否一致，并解釋。
2.通用電氣的哪些管理實踐創(chuàng)新屬于古典管理理論的范疇，哪些屬于行為管理理論范疇，并解釋。
3. 用權(quán)變理論解釋通用電氣的管理變革。
案例四（共2題，第一題15分，第二題5分）
案例主要描述了一個公司內(nèi)三個不同部門負責人的不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，具體的不太好描述，容易帶我個人主觀判斷，如果有記得十分清楚的同學(xué)歡迎補充哈。
問題：
1.案例中的三個人各選用的是什么領(lǐng)導(dǎo)方式，這些領(lǐng)導(dǎo)方式會產(chǎn)生什么結(jié)果。
2.是否某一種領(lǐng)導(dǎo)方式在特定環(huán)境中一定有效，為什么？
還有哪里沒記得的，或者不準確的，希望大家一起完善
總體感覺判斷和填空（包括案例的填空）都還比較基礎(chǔ)，就是書一定要看的細。案例分析對管理學(xué)整體框架的要求挺高，而羅賓斯的書思維比較發(fā)散，大框框總結(jié)的也不多，如果沒有時間自己歸納，看看國內(nèi)其他管理學(xué)教材還是挺有幫助的。
如果有什么問題，也歡迎大家隨時站內(nèi)，互相交流，共同進步！
PS：回憶過程中杯具的發(fā)現(xiàn)，我把簡述題里面決策過程寫成了戰(zhàn)略制定過程，真是個天大的杯具啊，10分就這樣沒了，欲哭無淚。。。。。。
作者: linlong 時間: 2011-1-18 20:21
案例二，我上學(xué)期運籌學(xué)期末考試考過這種類似的。看來還是要大概復(fù)習(xí)下運籌學(xué)，把基礎(chǔ)的回憶起來。謝謝樓主分享哈~~
作者: 24shannon 時間: 2011-1-18 20:35
案例一：廠長的管理層級，管理技能比較，管理效果效率如何，管理評價
作者: 24shannon 時間: 2011-1-18 20:36
判斷單選全是課本基礎(chǔ)原話
作者: yes_today 時間: 2011-1-19 11:08
若是去年也有這么詳細的回憶版，我今年的管理學(xué)應(yīng)該不會這么杯具··
:D
作者: 最愿凡花開 時間: 2011-1-19 12:43
回復(fù) linlong 的帖子
嗯，我也學(xué)過運籌，不過感覺比運籌還是簡單很多的。呵呵，不客氣，希望對大家有幫助就好~~
作者: 最愿凡花開 時間: 2011-1-19 12:44
回復(fù) 24shannon 的帖子
謝謝補充呀，差不多就是這些了:)
作者: 最愿凡花開 時間: 2011-1-19 12:50
回復(fù) yes_today 的帖子
是呀，換了羅賓斯以后，真題我也沒找到過。。。所以現(xiàn)在靠咱們集體的力量為大家創(chuàng)造方便唄，起碼在這點上不能吃虧。贈人玫瑰，手有余香嘛[em:40]
作者: huiwennuan 時間: 2011-2-10 12:14
回復(fù) 最愿凡花開 的帖子
歇菜 ，突然想起我也寫成戰(zhàn)略制定過程了！ 無語了，痛心啊！
作者: 312323703 時間: 2011-2-23 17:27
樓主回憶的真是全面啊，我覺得判斷要想拿全分也不是那么容易哦，簡答和計算還比較簡單，你們覺得呢？
作者: 蔚藍smilee 時間: 2011-2-23 18:04
回復(fù) 最愿凡花開 的帖子
[em:15]謝謝謝謝~~~回憶真題什么的最感人了~~~~~！！！！！
作者: vvdream 時間: 2011-2-24 12:52
考完才發(fā)現(xiàn)，歷年真題根本沒有任何用處
作者: 蘇黑花黑 時間: 2011-2-27 18:22
樓主是11年考的管理么？可以介紹點經(jīng)驗么？我12年想考交大人力資源管理
作者: fc00544 時間: 2011-2-28 12:15
明年要變題型了！
作者: 周郎赤壁 時間: 2011-3-1 23:09
樓主萬歲！我們就是站在您們這樣前輩的肩膀上才能盼望看到明日的曙光！加油加油~~~~
作者: 茵陳 時間: 2011-3-2 15:34
很感謝樓主，我想12年考西交的管工，謝謝樓主啊。。。。。
作者: Lenovoyi 時間: 2011-3-18 23:13
樓主v5
作者: 太陽雨1 時間: 2011-3-23 15:05
樓主真好，天天開心！！！
作者: 英若 時間: 2011-3-27 10:18
太感謝樓主了，你們真是太偉大了
作者: 西交、會計 時間: 2011-4-6 15:07
要變成什么題型啊？
作者: kuxingzhe1984 時間: 2011-4-7 02:41
不得不頂，樓主，好人一個
作者: kaojiaoda123 時間: 2011-4-7 15:54
管理學(xué)專業(yè)課每年的題型都不一樣，2012年很可能要變
作者: silenay 時間: 2011-4-11 17:09
話說各界的管理學(xué)教材應(yīng)該差不多通的吧。。還是一定按考的教材來啊？？多謝~~
作者: springly 時間: 2011-6-26 00:42
回復(fù) linlong 的帖子
這個是很一般的決策呀
作者: susan1206 時間: 2011-7-17 12:38
謝謝樓主
作者: 米線豬 時間: 2011-9-18 00:32
樓主威武啊，太感謝大家啦~要懷著感恩的心情，以后考上了也要和大家分享~分享萬歲
作者: 墨林竹苑 時間: 2011-10-8 00:08
謝謝樓主分享
作者: lhtz58 時間: 2011-11-15 23:22
頂起來！
作者: 閃閃小白 時間: 2011-11-16 00:52
感謝樓主。。
作者: xianjiaodashare 時間: 2011-11-24 17:17
恩，想問下樓主專業(yè)課怎么復(fù)習(xí)才能更好更全面的掌握，感覺挺迷茫的，還有選擇判斷好做嗎？和學(xué)習(xí)指導(dǎo)上的題相比。希望樓主百忙之中幫幫忙咯！恩，方便的話可以*Q嗎？(*^__^*)
作者: 爺鍆♀婞諨 時間: 2011-11-24 21:28
fc00544 發(fā)表于 2011-2-28 12:15 
明年要變題型了！
這個準確么 哪里來的消息 求解答。
作者: Do凡 時間: 2012-6-9 14:45
都是好人啊！
作者: brenda89 時間: 2012-6-11 11:16
謝謝LZ~~~~~
作者: 飛魚兒高 時間: 2013-7-20 14:09
雖然11年的，還是謝謝各位親了
作者: sun_xymt 時間: 2014-8-29 19:47
感謝樓主
作者: 2604277443 時間: 2015-4-16 14:34
好人
作者: 2604277443 時間: 2015-4-16 14:34
露珠好人
作者: 花琬兒 時間: 2015-4-29 00:16
請問為什么看不到分享的題目啊
作者: 醬小紫 時間: 2015-4-30 00:04
問一下，管理學(xué)和運籌學(xué)哪個好考一點
作者: yjl12350109 時間: 2015-5-2 18:08
求聯(lián)系方式
作者: 西科董瑞 時間: 2015-8-29 00:22
前人發(fā)帖，后人乘涼，多謝樓主了，
作者: 西科董瑞 時間: 2015-9-7 23:14
感謝樓主^_^
作者: LHY123456789 時間: 2015-9-11 22:51
非常謝謝
作者: nayung 時間: 2015-9-22 00:00
謝謝樓主
作者: nayung 時間: 2015-9-23 22:11
樓主好人
作者: lhmman 時間: 2015-9-23 22:31
fc00544 發(fā)表于 2011-2-28 12:15
明年要變題型了！
要變題型？
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