靜坐聆聽，分享交流，在我們剛剛開始領(lǐng)悟管理無所不在的時(shí)候，伍衛(wèi)院長講授的《管理概論》已經(jīng)要進(jìn)入尾聲。在課堂上，我們分辨了領(lǐng)導(dǎo)與管理，了解了領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的潛質(zhì)，認(rèn)識(shí)了戰(zhàn)略。近三天來，被填充的不僅是我們的知識(shí)與眼界，更是啟發(fā)了我們對自身的領(lǐng)導(dǎo)，對未來的戰(zhàn)略。
1.領(lǐng)導(dǎo)VS管理
在一個(gè)企業(yè)，管理者可以千千萬萬，而只有企業(yè)層面的最高決策者才是領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪里？
領(lǐng)導(dǎo)VS管理：領(lǐng)導(dǎo)是要制定正確的目標(biāo)和決策，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)
企業(yè)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，推動(dòng)更多的變革。而管理是要正確的做事，有計(jì)劃、有程序、有規(guī)章、高效的完成公司的每一個(gè)目標(biāo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)就是船的燈塔，人的明燈，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)公司，大到國家小到個(gè)人都需要的發(fā)展方向。而管理，是走向目標(biāo)所要邁出的一步步，一階階，以最快的速度最高的效率最好的規(guī)模完成目標(biāo)。兩者相互獨(dú)立而又相互重疊。
那么想要成為一名好領(lǐng)導(dǎo)，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)所需的七大特質(zhì)。1.進(jìn)取心，即所謂的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，只有內(nèi)心渴望進(jìn)步，才會(huì)行動(dòng)上充滿活力。2.領(lǐng)導(dǎo)欲，所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，其實(shí)每個(gè)人潛在的意識(shí)都是想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。3.誠實(shí)與正直。4.自信，讀書學(xué)習(xí)，從而取得的更多成功中的到自信。5.才智，聰明理智的頭腦是我們進(jìn)步的一大法寶。6.工作相關(guān)知識(shí)。7處理人際關(guān)系的能力，如今的社會(huì)，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，善于交際是不可不提的致勝關(guān)鍵。
或許是在越危機(jī)的時(shí)刻，越能培養(yǎng)和彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的作用。伍院長給我分享了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭---非典。經(jīng)歷非典時(shí)，伍教授是一名在中山二院擔(dān)任主任醫(yī)生，而中山二院是最先接觸到非典的，而在最開始，所有人都并不知道“非典”的存在，更有甚者講如此大規(guī)模的肺炎當(dāng)成院內(nèi)感染，從而不斷的指責(zé)醫(yī)院的過失。作為內(nèi)科主任，看著一波又一波倒下的醫(yī)護(hù)人員，同樣心急如焚。但是越是在危急關(guān)頭，能力和信念越是被體現(xiàn)的淋漓盡致。伍教授當(dāng)時(shí)就有個(gè)信念：我們不選擇死亡，不選擇失敗。站在前線有克服困難的決心，而支撐這個(gè)信念的是她相信領(lǐng)導(dǎo)者的決策、醫(yī)護(hù)人員的堅(jiān)定和二院的醫(yī)學(xué)實(shí)力。最終，取得了這場戰(zhàn)役的勝利。
2.戰(zhàn)略
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，往往被比喻為一名好的棋手，在無聲的對弈當(dāng)中，誰可以縱觀全局制定出更好戰(zhàn)略，那么誰就先贏了一步。戰(zhàn)略，即所謂在競爭領(lǐng)域，指揮戰(zhàn)爭的藝術(shù)，是一個(gè)組織的長期發(fā)展方向，是取勝之道。
制定戰(zhàn)略，首先是戰(zhàn)略目的，包括愿景、使命、價(jià)值觀。之后進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括內(nèi)部的價(jià)值鏈、核心競爭力、資源基礎(chǔ)觀，以及外部的PESTEL模型，波特五力分析模型，以及SWOT分析。無論何種分析方法，都在于讓我們清楚了解到自身的核心競爭力與潛在競爭對手的差異和優(yōu)勢，以及自身與買賣方之間的議價(jià)能力。最終做出做正確的戰(zhàn)略選擇。這是企業(yè)需要的，對于個(gè)人發(fā)展又何嘗不是呢？
社會(huì)是一個(gè)大染缸，里面有千萬種顏色，在競爭激烈的今天，每個(gè)人都不能一塵不染的生活在獨(dú)自的染缸種，競爭與博弈無處不在。未來需要戰(zhàn)略，我們要有自己的愿景與價(jià)值觀，要有一個(gè)我們內(nèi)心愿意為之一直奮斗不放棄的北極星方向。而當(dāng)下，我們的人生需要被自己領(lǐng)導(dǎo)，抓住每一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)去創(chuàng)新，去改革，就像我們選擇ISCTE-IUL,就是一個(gè)新的起點(diǎn)，而去到葡萄牙將會(huì)是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們要把戰(zhàn)略目光放在未來的五年、十年，在這個(gè)過程中不斷的提高自己的核心競爭力，擁有競爭崗位、立足社會(huì)的砝碼，創(chuàng)造更多的機(jī)遇。但如果人生沒有規(guī)劃，就算按部就班的讀完了博士，也終將是一段沒有靈魂的人生旅程。
學(xué)生分享
3.醫(yī)院管理
在最后一節(jié)課中，伍院長帶我們重新走進(jìn)醫(yī)院管理，從醫(yī)院構(gòu)成、職能職責(zé)、管理現(xiàn)狀一一開講，并用她的經(jīng)驗(yàn)告訴我們作為一名醫(yī)者的人文關(guān)懷。醫(yī)院是一切以病人為中心的，醫(yī)院的工作具有公平性、科學(xué)性、技術(shù)性和規(guī)范性，也具有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。但是在面對病人的時(shí)候，醫(yī)生的使命感和責(zé)任感會(huì)超出金錢和榮譽(yù)，就像非典時(shí)期，即使知道可能面對死亡，也沒有一個(gè)醫(yī)護(hù)人員在工作的時(shí)候說不，這就是醫(yī)者仁心。如果以后，我們有機(jī)會(huì)成為行政管理人員，要明白技術(shù)和服務(wù)同等重要。通過科研、教育不斷提高醫(yī)術(shù)水平，通過素質(zhì)管理、理念灌輸、行政制度，提高服務(wù)質(zhì)量。
最后的最后，伍院長給予我們學(xué)習(xí)上的激勵(lì)，推薦給我們一本書：《從優(yōu)秀到卓越》。伍院長告訴我們，我們每個(gè)人都是優(yōu)秀的，但有時(shí)候優(yōu)秀正是我們邁向卓越的大敵，因?yàn)閮?yōu)秀了，我們不再時(shí)刻提醒自己刻苦努力。所以，靜下心來，謙虛努力，預(yù)見未來，讓自己成為一名具有綜合實(shí)力的人才
永遠(yuǎn)不要忘記：唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是更好更快的學(xué)習(xí)能力，從而不斷擴(kuò)大自身的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)人生，戰(zhàn)略未來，走向成功。
李晉南
本科來自廣州中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)臨床專業(yè)
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