| 科目代碼、名稱: | 838 管理學原理 |
| 專業類別： | ■學術學位 □專業學位 |
| 適用專業: | 工商管理 |
| 一、基本內容（以下各章的順序編號與主要參考教材的章節編號不完全一致） 第一章 管理與管理學 復習重點：管理的必要性，管理的定義及其基本內涵，管理的職能，管理者的角色與技能，21世紀管理者面臨的挑戰。 第二章 管理思想的發展 復習重點：中國傳統管理思想的要點，泰羅科學管理理論，法約爾組織管理理論，人群關系論主要觀點及行為科學的主要代表理論，“管理科學”學派的特點，“決策理論”學派的觀點，中國社會主義經濟管理體制改革，21世紀管理的主要特點，新制度學派的組織趨同理論*，企業再造理論* 第三章 管理的基本原理 復習重點：系統原理、人本原理、責任原理、效益原理的要點。 第四章 信息化管理 復習重點：信息化管理的發展，大數據時代的管理挑戰和機遇。 第五章 管理道德與社會責任 復習重點：倫理道德的管理學意義，五種道德觀，道德管理的特征，改善道德行為的途徑，企業價值觀的發展，企業社會責任的體現。 第六章 決策 復習重點：決策的定義，決策的類型，決策過程與影響因素，古典決策和行為決策理論的主要觀點，集體決策方法、有關活動方向的決策方法、量本利分析法、決策樹決策法及非確定型決策方法。 第七章 計劃與計劃工作 復習重點：計劃的概念與性質，計劃的類型，計劃的編制過程。 第八章 計劃的實施 復習重點：目標管理，滾動計劃法的思想，網絡計劃技術，ERP的特點，業務流程再造。 第九章 組織設計 復習重點：組織設計的實質、基本結構形態和任務，組織設計的原則，組織設計的影響因素，常見部門化的類型，集權與分權。 第十章 人員配備 復習重點：人員配備的原則，管理人員的來源、管理人員選聘的標準，管理人員的考評內容，管理人員培訓的目標與方法。 第十一章 組織力量的整合 復習重點：正式組織與非正式組織，直線與參謀，委員會工作效率的提升。 | ||||||||||||||
| 第十二章 組織變革與組織文化 復習重點：組織變革的一般規律，管理組織變革，組織文化的內涵、結構、內容及其功能，組織文化的塑造途徑。 第十三章 領導與領導者 復習重點：領導的含義，領導的作用，領導與管理的區別，領導者的素質和條件及其新要求，領導方式的基本類型，領導方式的連續統一理論，管理方格理論，菲德勒權變理論，情境理論*、路徑—目標理論*。 第十四章 激勵 復習重點：激勵的性質，需要層次理論、雙因素理論*、期望理論、公平理論和強化理論的主要觀點，波特和勞勒激勵模式的特點，工作激勵、成果激勵、批評激勵和培訓激勵的方法。 第十五章 溝通 復習重點：溝通的過程，非正式溝通及其管理，組織常見的溝通網絡及其特點，影響有效溝通的因素。 第十六章 控制與控制過程 復習重點：控制的類型，控制的基本要求，控制的過程。 第十七章 控制方法* 復習重點：層級控制、市場控制和團體控制，全面質量管理方法 第十八章 管理的創新職能 復習重點：維持與創新的關系，創新職能的基本內容，創新的過程和組織。 第十九章 企業技術創新 復習重點：技術創新的內涵，技術創新的源泉，技術創新戰略選擇內容要點。 第二十章 企業組織創新 復習重點：知識經濟的基本特點，知識經濟條件下的企業制度創新、層級結構創新和文化創新的內容要點。 注：上述復習重點中標*的內容詳見參考書目2. 二、考試要求（包括考試時間、總分、考試方式、題型、分數比例等） 考試時間180分鐘，滿分150分，閉卷筆試； 題型與分數比例如下：
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| 三、主要參考書目 1. 周三多等. 管理學—原理與方法(第七版)，復旦大學出版社，2018. 2. 管理學編寫組. 管理學.高等教育出版社，2019.（馬克思主義理論研究和建設工程重點教材） |
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