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考研論壇

標(biāo)題: 南京航空航天大學(xué)199管理類聯(lián)考復(fù)習(xí)指南 [打印本頁]

作者: 故城雁書 時間: 2021-5-20 14:22
標(biāo)題: 南京航空航天大學(xué)199管理類聯(lián)考復(fù)習(xí)指南
一、復(fù)試書目
1、  專業(yè)課筆試，無指定參考書目，考試科目：工商管理綜合，包括3個科目：戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、營銷管理。2小時，分值100
推薦書目：
①《戰(zhàn)略管理——獲取競爭優(yōu)勢》，小阿瑟湯普森等，機械工業(yè)出版社，2006年第一版；
②《財務(wù)管理學(xué)》（第六版），作者：荊新、王化成、劉俊彥，出版社：中國人民大學(xué)出版社，出版時間：2012年6月，ISBN 978-7-300-15802-0；
③營銷管理，作者：王方華,出版社：機械工業(yè)出版社，出版時間：2012-9-1 ISBN：*
2、  英語聽力，40分鐘，分值50
3、  綜合面試，20分鐘，分值150

二、初試經(jīng)驗
管綜復(fù)習(xí)：
數(shù)學(xué)邏輯部分：《百分百》&《1000題》&真題主要通過這三本參考資料，先通看mpacc醬的百分百系列，當(dāng)教材看，看一章做一章后面的習(xí)題。過兩遍，習(xí)題每一道都要明白思路，沒必要知道很多種解題思路，把你認(rèn)為最適合自己的思路弄明白就行了。所謂最適合的思路，就是看到題以后能第一時間想到的，最符合你的邏輯思維的方法?！?000題》放在強化階段做，這個需要至少過兩遍，第一遍通做，第二遍只看之前做錯的和不會的。這個就不要妄想能完整地過兩遍了，一是題量太大，時間不夠；二是需要分配時間來訓(xùn)練真題。真題大概在九月底開始就可以，開始的太早有可能出現(xiàn)沖刺月不知道干啥的情況。有時間最后一個月自己列知識體系也是不錯的。復(fù)習(xí)里做題的部分，第一遍標(biāo)記不會做的和錯題；第二遍只看標(biāo)記內(nèi)容，不會的二次標(biāo)記，以此類推。
寫作部分：建議用王誠《寫作高分指南》，一般寫作都是后期才開始準(zhǔn)備，后期認(rèn)認(rèn)真真寫幾篇作文，找個寫作分?jǐn)?shù)高的學(xué)長學(xué)姐給你改改寫作、把把關(guān)，這樣提高寫作會快很多。作文這東西一定要讓老師或大神幫著看看，別自己悶頭瞎練，很容易跑偏的，這個推薦mpacc醬批改班，yyds。
英語：復(fù)習(xí)英語最重要的就是真題，別無他法。張劍黃皮書，老蔣，陳正康等等都差不多，我買的是英語二的黃皮書和陳正康的基礎(chǔ)篇。有人說英一英二出題思路完全不一樣，考英二的做英一真題是一種誤導(dǎo)，我覺得不然。語言的學(xué)習(xí)本身就不是那么生搬硬套有固定的模式，真正的英語功底很重要。我建議一開始先不要碰英二的真題，畢竟只有幾年的真題很寶貴，沒有打好基礎(chǔ)就匆匆刷題是不合理的。備考前期要做早些年的英一真題，我做的是94-04的，這個階段我們的重點不是題目而是文章。每天下午精翻兩篇閱讀，允許你查不認(rèn)識的詞，然后將自己的譯文和答案對照，不準(zhǔn)確的地方標(biāo)注，生詞要記在單詞本上反復(fù)背。不要覺得這部分是在做無用功，“無用方為大用”，做完這部分以后單詞也背的差不多了，你會有一個質(zhì)的飛躍，而且為翻譯部分也打好了基礎(chǔ)。接下來就要進入英二的訓(xùn)練了，最好掐著點，下午做，每隔一天一套題，做完以后仔細(xì)研究答案，思考出題人的意圖，弄清每一個選項對或者錯的原因。真題要反復(fù)做，一遍不行，兩遍不行，至少三遍以上。作文一定要重視！建議還是找個英語好的人幫你改寫作。英二題越來越簡單，作文變成了最能拉分的一部分。作文要早點開始，11月份差不多，不光要背，重要的是一定要自己動手寫，光看光背是不管用的，要把它變成自己的東西，不要看模板，可以自己總結(jié)句型，總結(jié)觀點。但是一些專有名詞是要記牢的喲。

三、復(fù)試介紹
考試大綱：
一、戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和作用
1.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;
2.戰(zhàn)略管理的基本過程及其主要工作;
3.戰(zhàn)略對于組織成功的重要作用

二、外部環(huán)境分析方法
1.企業(yè)外部戰(zhàn)略的戰(zhàn)略相關(guān)要素;
2.企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析方法;
3.行業(yè)變化的驅(qū)動力分析;
4.外部機會和威脅分析

三、公司資源和競爭地位分析方法
1.評價公司戰(zhàn)略有效性評價方法;
2.SWOT分析方法;
3.組織競爭優(yōu)勢評價方法

四、競爭戰(zhàn)略
1.低成本戰(zhàn)略;
2.差異化戰(zhàn)略;
3.最佳價值戰(zhàn)略;
4.集中低沉成本戰(zhàn)略;
5.集中差異化戰(zhàn)略

五、公司戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作;
2.兼并與收購戰(zhàn)略;
3.垂直一體化戰(zhàn)略;
4外包戰(zhàn)略;
5攻擊和防御戰(zhàn)略;
6. 國際化戰(zhàn)略;
7.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)

六、戰(zhàn)略執(zhí)行
1.執(zhí)行戰(zhàn)略的框架;
2.構(gòu)建合適的組織;
3.管理內(nèi)部流程;
4.企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力

財務(wù)管理：
財務(wù)管理的價值觀念，財務(wù)分析，財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，長期籌資方式，資本結(jié)構(gòu)決策，投資決策原理，投資決策實務(wù)，短期資產(chǎn)管理，短期籌資管理，股利理論與政策，公司并購管理，公司重組，破產(chǎn)和清算等。

營銷管理：
市場研究;營銷戰(zhàn)略(市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位);營銷策略(產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略和促銷策略)

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